台湾富二代韩家寰的鸡情

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北京向阳路的万科团体办公楼，四楼集会室内助声鼎沸。拄着双拐的韩家寰走上前台，虽然有些费劲，但一身玄色西装的他仍精力奋起。“我小我感觉，曩昔五年是我事情生活中最夸姣的五年。我感觉大师很可爱，由于大师的心灵都晶莹剔透。”

这是2009年10月28日，阿拉善SEE生态协会(如下简称“SEE”)的年会现场，台湾大成食物有限公司(如下简称“大成”)董事会主席韩家寰正在举行新一轮换届竞选的演说。随后，阿拉善SEE生态协会新一届带领团队揭晓，韩家寰正式代替王石，成为SEE第三任会长。

在业界，韩家寰被称为“肯德基养鸡人”，茵蝶,他一手将家属企业打造成中国最大的鸡肉加工商;为了将食物平安危害节制到最低，他创建起从养殖场到消费者餐桌的全程可追溯系统。二心中有一个朴实的欲望：把从父辈手中接过的公司做成最受尊重的企业。

不管是做企业仍是做慈善，韩家寰都把社会责任放在第一名。他认为，做企业不克不及仅仅以逐利为目标，还应当对社会有所进献。接管慈传媒《中国善士》专访时，韩家寰屡次提到“social entrepreneur”(社会企业家)一词。“SEE的成员就是社会企业家，他们凭仗本身的气力，把资本会聚到一块儿，为环保奇迹着力。咱们不是大善士，在SEE，咱们都是志工。”韩家寰说。

贸易“斗鱼”

韩家寰诞生于台湾一平凡家庭，本籍山东，四兄弟中排行老三。一岁时，他不幸得小儿麻木症，从此与双拐结伴。

1957年，韩家寰的父亲韩浩然在台湾建立泰东农产加工场，出产压榨食用油，起头了大成团体的成长进程。由于深知家属创业的艰苦，韩家寰奋发进修，终获美国芝加哥大学企业办理硕士学位。

1982年，从芝大结业的韩家寰回到台湾，彼时，家属企业大成正濒临停业边沿。虽然韩家寰的母亲但愿他从事贸易之外的事情，但韩家寰仍选择进入公司，帮父亲分管压力。

颠末精简部分和专业化的办理，大成终究走出停业暗影，韩家寰的能力也逐步获得了团体上龍虎,下及家属成员的认同。1985年，韩家寰接过公司成长的重任，任大成团体履行副总，筹备在贸易范畴发挥一番拳脚。

20世纪80年月，亚洲经济情势一片向好，台湾浩繁实业团体纷繁试水金融业，韩家寰也率领大成紧随潮水。1986年，大成建立证券公司。可是，一场金融危机突如其来，台湾股市崩盘，大成蒙受重创。

贸易上的挫败让韩家寰堕入了庞大的压力和深深的自责当中，他常常展转反侧到半夜，也曾偷偷掉过很多眼泪。

“我担任的是魁首脚色，必要刚强地走在前面。咱们要面临的是一场周全而持久的战役。”韩家寰说。痛定思痛以后，他意想到大成的焦点是食品供给链，便起头率领企业加倍专注于饲料细分市场。

在韩家寰的率领下，大成逐步成长成为台湾第一大彻底饲料企业，扭转了台湾饲料以入口为主的款式，韩家寰本人也由此被业内助称为“斗鱼”。

“这一称呼实在蛮贴切，由于做企业必需有责任感，这就驱策你必需有一种竞争的心态，必需要‘斗’，不然就会被他人‘斗’掉。”韩家寰说，“出格是大成团体出生于二战后，创业进程很是艰苦，这也请求其创业者要从骨子里具有斗志。”

1990年，韩家寰出任大成团体总裁，他起头将眼光投向大陆市场。

在大陆市场，大成以饲料发迹，在收购沈阳一家饲料厂后，便进入养鸡和鸡肉加工范畴。从上游的动物饲料、种鸡的选择、鸡雏的豢养，再到下流的鸡肉加工营业，推出“姐妹厨房”品牌，大成打造出一个鸡肉全财产链出产模式。

韩家寰深知创建全财产链模式对付食物平安危害节制的首要性，“‘从田园到餐桌’的全财产链节制是任何一家食物企业都绕不外去的。节制全部上下流天然比力辛劳，但就像兵戈同样，布好局后必定能赢!”韩家寰说。

2008年，大成成为北京奥运会鸡肉的指定供货商，亦是海内肯德基、麦当劳、德克士等快餐连锁店的最大鸡肉供货商之一。

会长来自台湾

在做好企业以外，韩家寰也但愿可以或许阐扬本身更大的感化，承当起对社会的责任。

2004年6月5日，环保NGO公益机构—阿拉善SEE生态协会宣乐成立，韩家寰出任SEE第一届副会长。

参加SEE以前，韩家寰曾坐飞机前去北京，那时正值北京遭受沙尘暴。“从飞机舷窗往下看，在太阳的照耀下，就像阿里巴巴的神话那样，北京好像一座黄金城。但这气象其实不夸姣，由于都是沙尘暴吹出来的。”韩家寰回想说。

恰在此时，新加坡耀恒咨询公司董事长大作宁死力举荐韩家寰参加SEE。刚蒙受过沙尘暴之苦的韩家寰想到能为环保出一份力，便接管了大作宁的建议。

“不止在中国，从世界范畴来看，如许的例子都未几。”韩家寰说，“台湾也有不少企业家创建的NGO、NPO，但很丢脸到这么多布景、履历、性情分歧的人，海归的、国企改制的、民营创业的，大师都带着强烈的汗青任务感和社会关切，坐在一块儿高谈这么抱负的事变。”

治理阿拉善盟的地皮荒凉化，庇护防治沙尘暴的自然屏蔽的梭梭林，是SEE最初的事情焦点。可是，荒凉化能不克不及治理，又该若何治理?别说是SEE的企业家们，就连那时海内的很多非营利组织，也都没有这方面的履历。

2006年，韩家寰和张树新、杨利川等七位企业家，在阿拉善盟的戈壁举行了一次周全查询拜访，同时向本地农夫和当局机构和海内专业的NGO组织等多方追求解决法子。

颠末考查，韩家寰等企业家们认为，解决阿拉善盟的荒凉化问题很简略，不过就中山區當舖, 是让农夫再也不过分放牧，让他们再也不砍伐梭梭树做柴火。他们测验考试用企业家的思惟来解决问题：给农牧民家里引入现代化的太阳能和沼气，并给农牧民供给教诲培训，让他们到企业或工场事情。

但是，问题并不是想象的那末简略。大天然的气力并不是人类所能等闲撼动的，别的，阿拉善的住民们早已习气耕耘后围着篝火舞蹈的快活糊口，工场和企业的事情也其实不合适他们。“企业家不是全能的，咱们对老天爷领会太少，也没有意想到本地人的生理和需求。社会、民情、文化必需要与天然连系起来斟酌。”韩家寰说。

尔后的两年里，经由过程屡次组织专家团队深刻阿拉善盟举行实地考查，SEE终极确立了治理本地沙尘和荒凉化的方案，以本地公众为主体，逐步指导人与天然的瓜葛到达均衡状况，并引入外洋NGO“社区介入”的事情理念，以实现一种“内生式成长”。

“本来满脑筋都是鸡，如今要腾一半想戈壁。”韩家寰奉告慈传媒《中国善士》，SEE让他学会了谦卑，同时也让他领会到了企业家之间的尊敬和进修，“这里没有人说了算，大师都有讲话权，每小我都必需很谦卑地听他人定见，由于大师都不是为了本身的长处。”

2009年10月，SEE换届推举，韩家寰代替王石担当会长。究竟上，竞选并不是韩家寰本意，而是第一届会长刘晓光和第二届会长王石死力奉劝的成果。

“我是台湾的企业家，SEE里大大都是大陆企业家，我欠好意思竞选。王石对我说，你去加入竞选，这不是有益于大陆和台湾的企业家之间沟通和交换吗?”韩家寰说。辞让几回后，他终极被王石传染，自动加入了竞选，“大师投票选出一个台湾的企业家当会长，并且是一个颇有实权的会长，SEE有一个很好的办理机制，我感觉很冲动。”

担当会长后，韩家寰感觉到了庞大的责任。那时，SEE基金会方才建立，若何将协会变化为基金会，若何与国际接轨，若何帮忙解决戈壁化和蔼候问题，若何预会员告竣更好的共鸣和互动……都是他和SEE的成员们必要面临的问题。

2009年，为解决阿拉善的地皮荒凉化问题，SEE在阿拉善施行了高产杂交小米节水莳植实行项目，截至今朝，该项目已推行了300亩。比年来，SEE还对天下多个环保NGO及环保人士举行了帮助和培训，在庇护生态情况方面也做了不少摸索和实践。

“SEE最大的特色就是有一群志工企业家，大师权力同等，配合为环保奉献气力。若是把企业看成一个志工，咱们动员的就是一个志工企业家群体，你想一想，它们阐扬的气力该有多大!”韩家寰说。

社会企业抱负

参加SEE以前，韩家寰是台湾青年总裁协会的成员。青年总裁协会成员都为45岁如下青年企业家魁首。进入SEE后，韩家寰带动青年总裁协会的企业家们也参加到SEE，“这不但是一个两岸企业家互相交换进修的平台，企业家们还可以经由过程这个平台發熱護膝,实现社会责任。”

在韩家寰看来，作为一个社会的人，企业家自己就应当承当对社会的责任。而当企业的影响力越大，企业家的责任也会更大，不但仅是对股东卖力，还必要回馈社会。

“咱们有这么多喜好创业的企业家，能不克不及从另外一个角度思虑，不只是为了赚钱，而是建立一个企业专门做社会的事变?”韩家寰说。

节水小米是SEE于2009年在阿拉善地域推行的高产杂交小米节水莳植实行项目，该项目不但可以节水，还能给本地农夫带来可观的收益。两年前，阿拉善本地当局曾想将此项目标范畴扩展，让更多农夫享受莳植节水小米带来的益处。但这就带来一个问题：这么多小米卖给谁?

“咱们可以专门建立一个康健小米或有机小米的公司，收购农夫莳植的小米，将它包装得很标致，在网上售卖，所得的收益捐给SEE，继续用于环保公益项目。”韩家寰说。

两年后，在韩家寰的大成“姐妹厨房”里，除鸡肉产物外，还售卖阿拉善戈壁节水小米，分歧的是，节水小米产物的业务利润将全数捐赠给阿拉善戈壁化治理项目。

经由过程这些公益项目实践，韩家寰对社会企业有了更深的熟悉，他但愿有更多年青人在创业时能选择做社会企业，也愿意帮助如许的社会企业。

“我乃至但愿本身可以或许用全数的时候来做如许一个social enterprise。这是一个新的趋向。”韩家寰说。他最大的欲望是，退休今后建立一家社会企业，继续本身的志工生活。

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